英國《金融時報》網(wǎng)站3月21日發(fā)表題為《戰(zhàn)爭正如何改變商業(yè)》的文章，作者系拉娜·富魯哈爾，文章稱，即使在沖突、脫鉤和地緣政治局勢引發(fā)恐慌的時代，仍然值得記住的是，危中有機。全文摘編如下：

烏克蘭沖突已經(jīng)顛覆了無數(shù)人的生活。如今，它還在顛覆商業(yè)模式。隨著西方跨國公司大批離開俄羅斯和烏克蘭，供應(yīng)鏈中斷，企業(yè)不得不重新考慮一切。

挑戰(zhàn)頗多，包括如何向烏克蘭當(dāng)?shù)貑T工支付薪水，以及如何獲得戰(zhàn)前從該地區(qū)采購的零部件。依賴烏克蘭零部件的德國汽車制造商也受到嚴重沖擊。在它們艱難構(gòu)建新系統(tǒng)之際，其工廠處于停產(chǎn)狀態(tài)。

但是，就連供應(yīng)商或業(yè)務(wù)不在沖突最激烈地區(qū)的公司也認識到，它們需要做出改變，從假設(shè)全球化不受限制變?yōu)榻ㄔO(shè)地區(qū)性的——甚至是當(dāng)?shù)氐摹a(chǎn)和消費中心。它們還看到了進一步去中心化和配備冗余系統(tǒng)以規(guī)避未來沖擊的好處。

投資企業(yè)RBA公司的首席執(zhí)行官理查德·伯恩斯坦說：“目前供應(yīng)鏈中斷現(xiàn)象的持續(xù)時間比1973至1974年以及1979年的兩次石油禁運的總時長還要長。”這并非暫時現(xiàn)象，而是新常態(tài)。