4月25日，中國(guó)人壽(601628)集團(tuán)副總裁、國(guó)壽控股總裁趙鵬在2023慧保天下保險(xiǎn)大會(huì)上表示，2023年壽險(xiǎn)業(yè)迎來(lái)了久違的開(kāi)門紅，行業(yè)又站在了一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。這種回升態(tài)勢(shì)能否持續(xù)、能走多遠(yuǎn)？既有賴于中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供的有力支撐，更需要保險(xiǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保駕護(hù)航。

同時(shí)他指出，今年一季度壽險(xiǎn)業(yè)一掃三年來(lái)的頹勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了高開(kāi)高走，可以用“恢復(fù)增長(zhǎng)”“量?jī)r(jià)喜憂參半”“動(dòng)能穩(wěn)中有變”三句話概括。

一季度增長(zhǎng)之中蘊(yùn)含新變化

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第一句話是恢復(fù)增長(zhǎng)。從規(guī)模來(lái)看，總保費(fèi)增速明顯反彈，且逐月走高。截至2月底，行業(yè)總保費(fèi)1.1萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)7.7%，預(yù)計(jì)3月增速定進(jìn)一步提升，達(dá)到9%左右。當(dāng)然高增速一部分原因是因?yàn)槿ツ甑幕鶖?shù)比較低，但隨著今年經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，線下活動(dòng)快速恢復(fù)，特別是財(cái)富管理的需求快速釋放，整個(gè)行業(yè)還是迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。從結(jié)構(gòu)來(lái)看，除了續(xù)期保費(fèi)保持了較好增長(zhǎng)外，新單保費(fèi)也實(shí)現(xiàn)了由負(fù)轉(zhuǎn)正，特別是首年期繳增長(zhǎng)尤為明顯。在首年期交保費(fèi)快速增長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，預(yù)計(jì)今年一季度行業(yè)主要公司新業(yè)務(wù)價(jià)值也會(huì)有一定幅度的正增長(zhǎng)。

第二句話是量?jī)r(jià)喜憂參半?！傲俊本褪菢I(yè)務(wù)規(guī)模，“價(jià)”就是業(yè)務(wù)價(jià)值，與前些年的行業(yè)增長(zhǎng)不同，本輪的反彈主要由銀行、郵政渠道唱主角。從一季度的數(shù)據(jù)來(lái)看，銀行渠道的保費(fèi)對(duì)新單的貢獻(xiàn)超過(guò)了80%。具體來(lái)看，個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模仍未止跌回升，個(gè)險(xiǎn)渠道的規(guī)模仍然還在低位徘徊；高價(jià)值的重疾險(xiǎn)（也就是健康險(xiǎn)）業(yè)務(wù)發(fā)展仍然保持在低位，主要靠續(xù)期，新單是負(fù)增長(zhǎng)的。盡管年金、兩全等傳統(tǒng)壽險(xiǎn)高歌猛進(jìn)，但是目前開(kāi)門紅階段整體新業(yè)務(wù)價(jià)值率相對(duì)全年而言是比較低的，特別是受到長(zhǎng)期利率低位徘徊以及資本市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，對(duì)保險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債的管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)，一季度的價(jià)值增長(zhǎng)主要源于規(guī)模的增長(zhǎng)，并不是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，未來(lái)價(jià)格增長(zhǎng)仍面臨巨大壓力。

第三句話是動(dòng)能穩(wěn)中有變。盡管一季度的增長(zhǎng)動(dòng)能并不理想，但是我們也看到非常積極的變化。一是代理人隊(duì)伍呈現(xiàn)了企穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。今年一季度，代理人隊(duì)伍雖然在下降，但下降幅度已經(jīng)非常小，“老7家”已經(jīng)接近底部，二季度大概率很多公司銷售隊(duì)伍將止跌回升。與此同時(shí)，隊(duì)伍人均產(chǎn)能得到明顯改善，個(gè)險(xiǎn)渠道正由過(guò)去的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向效益擴(kuò)張。

抓住發(fā)展機(jī)遇 提升自身新能力

趙鵬認(rèn)為，盡管外部不確定性較多，但中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)將為壽險(xiǎn)業(yè)提供高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，為未來(lái)中國(guó)保險(xiǎn)的發(fā)展提供政策發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、客群擴(kuò)展、財(cái)富管理等四個(gè)方面的重要機(jī)遇。

“當(dāng)前，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的邊界日益模糊，二者相互轉(zhuǎn)化、相互交織，要抓住高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇期，關(guān)鍵在于實(shí)質(zhì)性地提高公司的高質(zhì)量發(fā)展能力?！壁w鵬指出，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要明確方向，更重要是提升自身能力，他認(rèn)為應(yīng)關(guān)注以下6種能力。

一是提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定價(jià)和管控能力。保險(xiǎn)最主要的功能和最重要的專業(yè)能力是風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)保障，開(kāi)拓新群體、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)都有賴于險(xiǎn)企的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。特別是帶病體、老年人等特殊群體保險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)敞口大，目前險(xiǎn)企風(fēng)險(xiǎn)控制的專業(yè)技術(shù)工具相對(duì)匱乏，產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平還處在較低的階段，因此必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)和醫(yī)院、醫(yī)保局以及健康管理等第三方的合作，深入分析特殊人群的年齡、疾病發(fā)布等畫(huà)像信息，推動(dòng)醫(yī)療治療標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提高精準(zhǔn)定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

二是提升產(chǎn)品服務(wù)送達(dá)能力。再優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，也需要通過(guò)合適的途徑送達(dá)到客戶，現(xiàn)在險(xiǎn)企的很多做法還是在推銷產(chǎn)品。熱銷某一款產(chǎn)品要推銷到千家萬(wàn)戶，至于是不是客戶最需要的產(chǎn)品考慮較少。未來(lái)，要更多關(guān)注客戶、客戶家庭的真實(shí)保險(xiǎn)需求，對(duì)客戶進(jìn)行分類經(jīng)營(yíng)，對(duì)存量客戶進(jìn)行畫(huà)像。我們現(xiàn)在存量客戶的規(guī)模是非常巨大的，但二次開(kāi)發(fā)率低。因此，一方面我們要服務(wù)好存量客戶，另一方面要不斷地通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品去吸引客戶，未來(lái)無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)都要細(xì)分。

三是提升營(yíng)銷體系專業(yè)化能力。大進(jìn)大出、靠規(guī)模取勝的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)何去何從？一定要加快營(yíng)銷體系的改革。當(dāng)然這個(gè)改革不是顛覆式的，把現(xiàn)有的隊(duì)伍全部改掉，而是要考慮現(xiàn)有隊(duì)伍如何改造升級(jí)、拓展和賦能。賦能最重要的是數(shù)字化賦能和保險(xiǎn)+服務(wù)的賦能，未來(lái)個(gè)險(xiǎn)最重要的還是要堅(jiān)持走專業(yè)化、職業(yè)化的道路。同時(shí)，個(gè)險(xiǎn)一定要形成長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的文化、理念和氛圍，未來(lái)在隊(duì)伍上也要進(jìn)行分類分層的管理。此外，在銀保、團(tuán)險(xiǎn)等渠道，要改變過(guò)度依靠手續(xù)費(fèi)的局面，通過(guò)專業(yè)服務(wù)提升合作渠道和客戶黏性，通過(guò)營(yíng)銷體系改革提升銷售能力，提升把產(chǎn)品和服務(wù)送達(dá)到客戶的能力。

四是提升生態(tài)整合能力。壽險(xiǎn)公司在整合風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值鏈中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在資產(chǎn)端，具有長(zhǎng)期大體量資金的優(yōu)勢(shì)，能夠有效地對(duì)接醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)周期大規(guī)模的投資需求；在負(fù)債端，擁有大量的優(yōu)質(zhì)客戶，能夠深入推動(dòng)醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理、養(yǎng)老等服務(wù)供給和需求的有效對(duì)接。當(dāng)然我們也知道，目前22家保險(xiǎn)公司都在搞壽險(xiǎn)+養(yǎng)老社區(qū)、居家養(yǎng)老等，康養(yǎng)生態(tài)涉及醫(yī)藥、健康等多個(gè)領(lǐng)域，行業(yè)本身的投資回報(bào)低、回收周期長(zhǎng)、專業(yè)程度高，打造保險(xiǎn)+生態(tài)圈需要長(zhǎng)期的戰(zhàn)略耐心，儲(chǔ)備大量專業(yè)人才和不懈的經(jīng)營(yíng)積累。

五是提升長(zhǎng)期投資能力，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，應(yīng)該平衡好保險(xiǎn)資金安全性、收益性和流動(dòng)性。長(zhǎng)期來(lái)看，資產(chǎn)負(fù)債管理、戰(zhàn)略性投資決定了一家公司80%的投資收益。壽險(xiǎn)公司是經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的，資產(chǎn)負(fù)債管理是核心，如果資產(chǎn)負(fù)債管理出了問(wèn)題，未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的在流動(dòng)性方面就會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在銀保監(jiān)會(huì)采取的措施是非常得當(dāng)?shù)?，壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)不能只看當(dāng)下業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快，更要看業(yè)務(wù)是能帶來(lái)價(jià)值。作為壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)者，一定要堅(jiān)持長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不斷地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的有效匹配，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期投資、穩(wěn)健投資、價(jià)值投資的理念。

六是數(shù)字化轉(zhuǎn)化運(yùn)用能力。當(dāng)前世界正處于科技創(chuàng)新突破和科技革命的前夜，數(shù)字化的轉(zhuǎn)化運(yùn)用能力是決定高質(zhì)量發(fā)展速度的關(guān)鍵，所以要把握人工智能、大數(shù)據(jù)等一批關(guān)鍵核心技術(shù)的革命性突破，全面深入到運(yùn)營(yíng)、定價(jià)、銷售、承保、理賠等全價(jià)值鏈，尤其是在信息送達(dá)、服務(wù)交互、精準(zhǔn)定價(jià)、精準(zhǔn)營(yíng)銷等方面，通過(guò)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，不斷地優(yōu)化客戶的使用感，在運(yùn)營(yíng)支撐、資負(fù)聯(lián)動(dòng)、管理決策、風(fēng)險(xiǎn)額識(shí)別等方面不斷提升效率和承載力。