雖然諸如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等重要的管理崗位變動(dòng)，在任何企業(yè)都屬于正常的調(diào)整范疇，但如果在一個(gè)行業(yè)中這類重要人事更替頻繁而持續(xù)地發(fā)生，可能本身也說(shuō)明、印證了很多問(wèn)題。

結(jié)合非上市險(xiǎn)企在前些日子公布的2022第四季度償付能力報(bào)告，以及市場(chǎng)上的公開(kāi)消息與公告，據(jù)《今日保》的不完全統(tǒng)計(jì)，2022年至今，又有17家壽險(xiǎn)公司及31家財(cái)險(xiǎn)公司更換了董事長(zhǎng)及總經(jīng)理，再現(xiàn)大規(guī)模的換帥浪潮。除此之外，行業(yè)中還有約50家險(xiǎn)企董事長(zhǎng)或總經(jīng)理職位空缺，這也意味著密集的人事調(diào)整在2023年仍未是退潮的時(shí)候。

【資料圖】

理論上，每一次高層人事變動(dòng)，其背后必定伴隨著更加廣泛的班子成員調(diào)整，以及險(xiǎn)企發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式的變化，也成為一個(gè)人們觀察險(xiǎn)企、行業(yè)的窗口。在絕大多數(shù)時(shí)候，這種調(diào)整，本身也以公司的良性經(jīng)營(yíng)與走上發(fā)展正軌為根本目的，只不過(guò)，當(dāng)重要人事變動(dòng)頻繁發(fā)生，甚至已經(jīng)成為行業(yè)一種常態(tài)之時(shí)，必然伴隨著戰(zhàn)略上的搖擺乃至業(yè)績(jī)上的波動(dòng)。

特別是自行業(yè)轉(zhuǎn)型啟動(dòng)以來(lái)，疊加宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策的影響，行業(yè)與市場(chǎng)的種種經(jīng)營(yíng)壓力與挑戰(zhàn)可以說(shuō)在2022年達(dá)到了一個(gè)高峰，幾乎所有險(xiǎn)企與管理者面臨著都是幾十年從未遇到過(guò)的局面，以往經(jīng)驗(yàn)與模式的邊際效用急速遞減，疊加一眾中小公司本身股權(quán)結(jié)構(gòu)的脆弱與經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的薄弱，都讓曾經(jīng)的“換帥如換刀”，成為了流水席與走馬燈的循環(huán)。

當(dāng)然，這么多年來(lái)，大家也沒(méi)有什么更好的辦法。

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-Insurance Today-

6大頭部及其子公司變陣

制度化底蘊(yùn)維系整體穩(wěn)健

不過(guò)，對(duì)于保險(xiǎn)業(yè)的巨頭險(xiǎn)企來(lái)說(shuō)，高層的人事調(diào)整已經(jīng)形成了穩(wěn)定的制度，特別是在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理這種最為重要的層級(jí)崗位上更替也較行業(yè)來(lái)說(shuō)更謹(jǐn)慎而規(guī)范，確保了一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略一致性與持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，這也成為頭部險(xiǎn)企們一種重要的經(jīng)營(yíng)底蘊(yùn)。就在2022年，國(guó)壽、人保、平安、太保、新華及太平等六大保險(xiǎn)巨頭的產(chǎn)、壽險(xiǎn)子公司都出現(xiàn)了重量級(jí)人事變動(dòng)。

國(guó)壽集團(tuán)及旗下壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)子公司都經(jīng)歷了將帥人事調(diào)整，在2022年執(zhí)掌國(guó)壽集團(tuán)的白濤親自領(lǐng)銜國(guó)壽壽險(xiǎn)，擔(dān)任董事長(zhǎng)，趙鵬就任總裁，國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)則由集團(tuán)總裁蔡希良掌舵，從整個(gè)集團(tuán)層面完成了高管層“大換屆”。

新華保險(xiǎn)(601336)將帥齊換，新任董事長(zhǎng)李全與總裁張泓就位后，如何改善這家老牌巨頭在2022年面臨的新業(yè)務(wù)價(jià)值與利潤(rùn)狀況，也將成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

人保壽險(xiǎn)、平安產(chǎn)險(xiǎn)、太平財(cái)險(xiǎn)、太平洋(601099)產(chǎn)險(xiǎn)同樣有高管履新。其中，人保壽險(xiǎn)的董事長(zhǎng)與總裁職務(wù)都在這一年由集團(tuán)高層親自坐鎮(zhèn)，被業(yè)界視為人保壽險(xiǎn)“湘江突圍”戰(zhàn)略的快步疾行。畢竟無(wú)論是在壽險(xiǎn)頭部行列還是在人保系統(tǒng)之中，人保壽險(xiǎn)都需要進(jìn)一步釋放優(yōu)勢(shì)、建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力，真正展現(xiàn)出自身價(jià)值與在系統(tǒng)、行業(yè)中的重要地位。

總體而言，頭部險(xiǎn)企的高管人事調(diào)整更多源于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子正常的任期換屆，以及集團(tuán)整體的戰(zhàn)略安排。盡管現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)壓力同樣不小，但自身的實(shí)力基礎(chǔ)與制度化的保障，都讓巨頭們保持著較為平穩(wěn)的節(jié)奏和步伐。

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-Insurance Today-

17家中小壽險(xiǎn)公司換帥

行業(yè)性虧損再度考驗(yàn)險(xiǎn)企耐心？

2022年，中小壽險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)一職發(fā)生人員變動(dòng)的共有8家，總經(jīng)理一職發(fā)生人員更替的則有10家，其中和諧健康在一年中同時(shí)更換了董事長(zhǎng)與總經(jīng)理。雖然從數(shù)量上看似乎并不算離譜，但結(jié)合一眾正在路上的股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資運(yùn)作，也意味著這人事變化仍將頻繁。

特別是據(jù)2022年非上市險(xiǎn)企們的償付能力報(bào)告統(tǒng)計(jì)，如不考慮處于巨頭之列的泰康人壽，那么中小險(xiǎn)企實(shí)際在這一年已經(jīng)面臨著超過(guò)90億的虧損局面。這無(wú)疑更加考驗(yàn)股東對(duì)于公司及管理層的耐心。

當(dāng)然，股權(quán)變動(dòng)通常是中小險(xiǎn)企高層“換血”常見(jiàn)的原因。

比如，業(yè)內(nèi)首家合資轉(zhuǎn)外資的壽險(xiǎn)公司中德安聯(lián)，在2021年11月中方股東中信信托將其持有的49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外資股東安聯(lián)中國(guó)保險(xiǎn)控股后，中德安聯(lián)正式轉(zhuǎn)為外資險(xiǎn)企，于2022年9月完成人事調(diào)整，原中方股東董事全部退出，來(lái)自“安聯(lián)系”的副董事長(zhǎng)阿努莎·塔夫拉吉接替蔡成維擔(dān)任董事長(zhǎng)。

和諧健康繼2019年被大連福佳集團(tuán)收購(gòu)后，在2022年也首次敲定了空缺近三年的董事長(zhǎng)人選，趙建新正式擔(dān)任了和諧健康董事長(zhǎng)。此前，這家公司一直由實(shí)控人王義政全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理工作。并且在這一年5月，和諧健康還正式任命沈喆颋為總經(jīng)理。

一些較有實(shí)力的中型壽險(xiǎn)公司，也在換帥之后出現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)作。

繼中郵人壽首個(gè)市場(chǎng)化招募的總經(jīng)理在2021年就任后，2022年也進(jìn)行了董事長(zhǎng)位置的調(diào)整，并且隨著韓廣岳正式擔(dān)任董事長(zhǎng)，中郵人壽市場(chǎng)化改革的步伐進(jìn)一步加快，不僅價(jià)值能力全面提升，而且類個(gè)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)、銀保多渠道合作以及健康險(xiǎn)銷售等方面均取得突破，以市場(chǎng)化手段強(qiáng)化數(shù)字化能力、資產(chǎn)負(fù)債管理能力等方面也在持續(xù)落地之中。

結(jié)束了自身歷史階段、走向新發(fā)展時(shí)期的華夏人壽和天安人壽也在這一年分別確立了趙松來(lái)和李源為各自的新任總經(jīng)理，兩家老牌壽險(xiǎn)公司的未來(lái)發(fā)展走向自然也一直受到業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。

而更多的中小公司則是基于資本金的壓力，在保費(fèi)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)張與收縮中反復(fù)徘徊，而這個(gè)時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)跟換不換帥關(guān)系不大了。

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-Insurance Today-

31家中小財(cái)險(xiǎn)公司帥位更替

盈利難掩普遍性動(dòng)蕩

2022年，比起壽險(xiǎn)業(yè)近乎慘淡的業(yè)績(jī)，財(cái)險(xiǎn)業(yè)的日子看上去好過(guò)不少。據(jù)對(duì)四季度償付能力報(bào)告的統(tǒng)計(jì)，73家非上市財(cái)險(xiǎn)公司2022年凈利潤(rùn)達(dá)69.92億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)68.92%，不少公司更是實(shí)現(xiàn)了保費(fèi)規(guī)模與利潤(rùn)的雙漲，特別是一些小公司都有拿得出手的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

然而經(jīng)過(guò)梳理不難發(fā)現(xiàn)，2022年，中小財(cái)險(xiǎn)公司換帥仍舊多于壽險(xiǎn)。盡管市場(chǎng)表現(xiàn)回暖，但這一年保費(fèi)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)在很大程度上來(lái)自于車險(xiǎn)對(duì)綜改環(huán)境的進(jìn)一步適應(yīng)與較低出險(xiǎn)率，進(jìn)而在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的反彈。而財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)的“馬太效應(yīng)”仍在不斷加劇，中小險(xiǎn)企的經(jīng)營(yíng)壓力和局面，其實(shí)也并未有實(shí)質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。

其中典型者如更換了總經(jīng)理的合眾財(cái)險(xiǎn)和新董事長(zhǎng)履職的泰山財(cái)險(xiǎn)。

根據(jù)2022年第四季度償付能力報(bào)告，合眾財(cái)險(xiǎn)2022年度凈虧損0.92億元，成立8年來(lái)累虧已達(dá)4.47億元。泰山財(cái)險(xiǎn)2021年由盈轉(zhuǎn)虧，2022年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，全年凈虧損3億元，凈資產(chǎn)收益率-14.57％，投資收益率-0.09％，綜合投資收益率-0.75％，經(jīng)營(yíng)狀況難言樂(lè)觀。

同樣也有因股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜而高管不斷變動(dòng)者。

在當(dāng)年4月正式完成總經(jīng)理更替的亞太財(cái)險(xiǎn)雖然在2022年實(shí)現(xiàn)盈利，不過(guò)其業(yè)績(jī)也因這些年的股權(quán)變化而波動(dòng)不已，甚至呈現(xiàn)出一種循環(huán)的勢(shì)頭。

一些巨頭之外的財(cái)險(xiǎn)第二梯隊(duì)出現(xiàn)重要人事變動(dòng)。

中華聯(lián)合董事長(zhǎng)完成換屆，高興華接替徐斌出任新一任董事長(zhǎng)。而前人保名將華山則正式加盟同屬第二梯隊(duì)的陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)，擔(dān)任總經(jīng)理。不過(guò)這類公司，在經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)上也明顯更加穩(wěn)定。

2022年，兩家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安及泰康在線也都迎來(lái)新總經(jīng)理上任，憑借著特色經(jīng)營(yíng)，兩家公司也都已進(jìn)入較為平穩(wěn)的盈利周期，雖然距離探索出一條屬于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的高效增長(zhǎng)路徑還有些遙遠(yuǎn)，但比起其他中小財(cái)險(xiǎn)公司的境遇來(lái)說(shuō)，他們?cè)诓町惢慕?jīng)營(yíng)上，已經(jīng)在走出自己的道路。

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-Insurance Today-

約50家險(xiǎn)企空缺董事長(zhǎng)或總經(jīng)理

是無(wú)人可用還是有沒(méi)有都一樣

據(jù)《今日保》不完全統(tǒng)計(jì)，2022年險(xiǎn)企董事長(zhǎng)職位空缺的共有21家公司，而總經(jīng)理職位空缺的公司則達(dá)到28家。相比于2021年度，總經(jīng)理空缺從44家減少為28家，有所緩解，董事長(zhǎng)的缺位則從6家漲到21家。

部分險(xiǎn)企在董事長(zhǎng)空缺后，由董事會(huì)其他成員主持工作，如弘康人壽、中銀三星、匯豐人壽、工銀安盛、建信人壽、國(guó)元農(nóng)險(xiǎn)、恒邦財(cái)險(xiǎn)等；部分險(xiǎn)企總經(jīng)理缺位，則由臨時(shí)負(fù)責(zé)人或副總經(jīng)理主管日常經(jīng)營(yíng)，如信泰人壽、財(cái)信吉祥、小康人壽、君龍人壽、中韓人壽、安華農(nóng)險(xiǎn)、都邦財(cái)險(xiǎn)等。

更加復(fù)雜的情況則出現(xiàn)在部分董事長(zhǎng)與總經(jīng)理雙雙缺位的險(xiǎn)企中，如華匯人壽、三峽人壽、百年人壽、海峽金橋、富德財(cái)險(xiǎn)、安心財(cái)險(xiǎn)等。其中的三峽人壽、海峽金橋、富德財(cái)險(xiǎn)和安心財(cái)險(xiǎn)更是既無(wú)擬任人選，也未指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人。

相較于主持實(shí)際經(jīng)營(yíng)的總經(jīng)理，險(xiǎn)企董事長(zhǎng)大多由股東方的人員擔(dān)任，本身的職責(zé)不需要非常嚴(yán)格與專業(yè)的行業(yè)經(jīng)歷。而在這一年中，董事長(zhǎng)空缺數(shù)量的增加，或許也從另一個(gè)角度，反映了中小險(xiǎn)企股東方、投資人的信心與預(yù)期。

保險(xiǎn)行業(yè)本身持續(xù)投入多、回報(bào)周期長(zhǎng)，加上利率與市場(chǎng)等因素，都將考驗(yàn)一家公司的上層定力與堅(jiān)持。尤其在大多數(shù)中小公司中，所有權(quán)與管理權(quán)的分離在實(shí)踐中仍然模糊，在更加艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)論是作為所有者利益代表的董事長(zhǎng)還是對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的總經(jīng)理，都會(huì)越來(lái)越知難而退。

事實(shí)上，也有行業(yè)資深高管公開(kāi)在文章中表示，部分險(xiǎn)企總經(jīng)理與董事長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限界限不清，而且總經(jīng)理更換頻繁，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。

只不過(guò)，在當(dāng)前的局面，如果改變不了經(jīng)營(yíng)狀況，其實(shí)很難說(shuō)是哪一方的責(zé)任更大。如果大家都要靠大環(huán)境的利好和風(fēng)口來(lái)粉飾自身能力的話，那的確是用誰(shuí)都一樣。

畢竟曾經(jīng)錦上添花的水平再高，也對(duì)力挽狂瀾毫無(wú)幫助。

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